なぜドジャースでは「注意」が口論ではなく“会話”になるのか？
ドジャースが MLB で圧倒的な安定感を誇り、ついにワールドシリーズ連覇を成し遂げた背景には、選手たちが自然に共有している独自の“対話の文化”があります。
マックス・マンシーはこの文化を「注意しても議論ではなく会話に変わる」と説明しています。
プレーに対して指摘があったとしても、
「こうした方が良かったんじゃないか？」
「確かにそうだ。あの瞬間はこう考えていたけれど、次はそうするべきだ」
という前向きなやり取りが自然に生まれるのがドジャースの特徴です。
この“議論ではなくディスカッションに変わる空気”が、チームを崩さず成長させ続ける理由になっています。
大谷翔平が呼び出されて助言を受けた？そのとき何があったのか？
マンシーが語った象徴的なエピソードが、大谷翔平の“呼び出し”です。
開幕から約1か月が過ぎたころ、ある試合で大谷のセカンダリーリードが不十分で得点を逃した場面がありました。
試合後、フレディ・フリーマン、ムーキー・ベッツ、クレイトン・マッカロー一塁コーチら数人が大谷を呼び、映像を見せながらこう伝えたといいます。
「君のセカンダリーはこうだったけど、こう動けば得点できた」
すると大谷は怒るどころか、
「皆が自分のところに来て、いろいろ話し合ってくれるのがうれしい」
と前向きに受け入れたとのことです。
これは、スター選手であっても上下関係ではなく“対話”が成立するドジャース文化の象徴と言えます。
ベッツがロハスに注意された場面も？なぜ口論にならないのか？
ナ・リーグ優勝決定シリーズ第4戦でも、その文化が表面化しました。
大谷が遊ゴロに打ち取った場面で、二塁走者が三塁封殺できるタイミングだったにもかかわらず、ムーキー・ベッツは一塁へ送球。
直後のベンチでは、ロハスが真剣な表情でベッツに話しかけ、ベッツも真顔で耳を傾けていました。
普通なら指摘された側が反発してもおかしくない場面ですが、ドジャースでは自然に“改善の会話”が成立します。
なぜドジャースではこの文化が根づいているのか？
その背景には3つの柱があります。
① デーブ・ロバーツ監督のマネジメント
監督はクラブハウスの空気を常に把握し、
「誰に、どのタイミングで、どんな伝え方をすべきか」を熟知しています。
② ベテラン選手たちのリーダーシップ
フリーマン、ベッツといった経験豊富な選手の言葉には重みがあり、
若手も新加入選手も自然に耳を傾けます。
③ 個々の選手の成熟した姿勢
注意は“攻撃”ではなく“成長のための材料”。
その認識を全員が共有しているため、口論ではなく“チーム力”に変わります。
マンシーが「これはずっとウチがやってきた文化」と語るように、
この対話の積み重ねこそがドジャースの「負けない組織」を作り上げています。
ドジャース大谷翔平体験対話の文化まとめ
ドジャースの強さは、スター選手や補強だけでは語りつくせません。
その根底にあるのは、
● 相手を責めない注意
● 建設的な話し合い
● 立場を超えて受け入れる姿勢
という“対話の文化”です。
大谷翔平が呼び出されて助言を受けたエピソードは、
その文化が新加入選手にまで瞬時に浸透していることを示す象徴的な瞬間でした。
この“会話が生む強さ”こそ、ドジャースが連覇を成し遂げた本当の理由なのです。
※大谷翔平選手やドジャースの最新情報発信！ショウタイムズはコチラ
よくある質問（Q&A）
Q：大谷翔平は注意されても受け入れるタイプなのですか？
A：はい。大谷は「話し合えることがうれしい」と語るほど、建設的な助言を歓迎します。
Q：ベテラン選手からの助言が多いのはなぜ？
A：フリーマンやベッツなどのベテランは経験が豊富で、若手や新加入選手も尊敬しているためです。
Q：ドジャース以外でも“対話の文化”はあるのですか？
A：他球団でも意見交換はありますが、ドジャースほど徹底されているチームは多くありません。
Q：対話の文化は勝利にどうつながる？
A：ミスを放置せず、誰もが改善し続けるため、長期的にチーム力が上がります。
